上南村广州***的电商仓库询问报价「多图」

人员配置：小仓库都是老板自己代劳，一个人兼职了！大仓库配置：仓管一名，理货员两名，服装的后道一名，可以承担起服装的检测，换标，除去线头和修正的作用！当然仓库越大，人员越多，更细化，像唯品会仓储里面就有入库，检测，分拣，上架，商家沟通，出库，等多个环节！库存货品管理精细度的编码方式和数据结构对于产品的基本属性，由SKU承载，在产品中心维护。

仓库的日常维护：平常除了出入库，仓库人员经常要做的：

1，核对库存量，这个每天仓管人员都要统计一份交给运营总监！

2：退换货的入库和检查修整，一般退回来的货，先是放在一个***的货架上，有后道人员维修，包装，才能从新入库！

3：仓库的清洁卫生，要注意防潮，防鼠和虫子等！经常把产品拿出看看，有些易变质的衣服要重点观察，不要绳子太紧等！

4：安全监察，消防监察，电线点灯等检查，防止仓库灾害的发生！   5：仓库软件的管理，操作和维护！要经常检查，做好储存！

龙森电商仓储货品管理精细度的设计原理和实现方式二

确定库位管理方式时需要考虑的内容包括：

仓库库位管理：按货主->按品牌->按类目->按SKU->按批次（与公司的业务形态有关）

库位设置规则：单一库位对应多品牌、或多品类、或多SKU、或多批次；单一库位对应单一品牌、或单一品类、或单一SKU、或单一批次；或多种组合。（与经营的品类有关）

库位编码规则：库位号的生成规则（建议）：（库区号）+通道号+货架排号+货架层高+货位号。（这个建议是从仓库可视化管理和降低操作人员学习（记忆）成本角度考虑设计的。库位号的规则基本符合人们日常生活常识。通道号类似于街道名；货架排号类似于楼号；货架层高类似于楼层；库存信息精细度的设定是根据业务管理的实际需要以及运营成本的考虑。货位号类似于门牌号。系统应实现库位编码的修改，扩充，合并等功能。原则上应使系统中的库位编码与库房物理库位的设置保持一致。）

龙森库存准确性的各个纬度：

一、基础框架性影响

1、龙森仓储组织架构影响：

组织架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化。常见案例，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。2：退换货的入库和检查修整，一般退回来的货，先是放在一个***的货架上，有后道人员维修，包装，才能从新入库。

2、龙森仓储人员影响：

这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。

3、龙森仓储管理目标影响：

考核什么得到什么，仓储负责人必须对于库存准确性指标有足够的重视度与敏感性。必须将此点作为一项与管理层薪酬绑定的考核指标。

4、龙森仓储企业文化影响：

企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面改善。

打造***电商第三方仓储物流

龙森仓储携手尚寇整合电商物流行业资源，致力于打造***电商第三方仓储物流中心，***物流服务综合体，提供供应链管理与现代综合物流服务一体化平台、电子商务集成运营平台、智慧物流交易平台，实现“货通***、商贸天下”的宏伟目标。作为国内民族品牌尚寇在电子商务大浪潮中抓住机遇，响应中央***关于促进互联网+经济的政策，大力开拓电商经济，尚寇此次选择与龙森合作，旨在表面尚寇发力电子商务市场的决心，正是在这种情况下，龙森积极部署***电商仓储，打造***电商第三方仓储物流平台。而这个编码与被定义的商品做了一一对应的关联，这样我们才可以依照不同SKU的数据来记录和分析库存和销售情况。

　　完整的电子商务不可以理解为只是网上交易，他是通过互联网进行商务活动的新模式，集合信息流，货币流，商流和物流于一身，电商是网络和现代物流的一种产物!我司为客户提供10平方米起租，1立方起运的***格、***率的物流管理服务。大体可以认为电商=网上信息传递+网上交易+网上结算+配送+售后。然而现在很多电商企业由于种种原因，自己组建不了自己的物流配送体系或者组建出的物流配送体系的价格远远超出了预算。所以现在好多这类的电商会选择第三方物流配送公司来承担。

　　顺应着电商物流的大趋势，龙森在广州建立的仓库，配送范围覆盖***区域，满足了客户的个性化需求，灵活的支持子母仓，平行仓等分仓选择。我们实施资源共享，有效降低运营成本，全系统化仓储管理与分仓库存调配更加确保了发货的稳定。